本报讯“今晚我们在保证质量的前提下，轧制产量要超过丙班……”接班后轧机丁班班长给组员下达当班的任务，随后，组员们围着交接班的看板认真看起来。这块看板就是精密带钢公司每个作业区在交接班时放在生产现场的管理看板。

今年以来，精密带钢公司围绕生产现场创新管理手段，在厂级领导参加交接班制度的基础上，将过去相对静态的看板变为每日对交接班评比等内容丰富的看板。看板虽小，但包罗的信息丰富，包括：每日各班产量、质量、安全、奖惩等内容，各班都能及时了解到本班组生产等情况，了解到自己与其他班组的优劣势，从而使甲乙丙丁四个班次形成你追我赶“较真儿、较劲儿”良性竞争的氛围，同时每个组员为了维护班组形象，都在严格要求自己，避免被曝光，随意行为和不当操作习惯得以根本扭转。经过近一段时间的运行，内容丰富、形式多样的看板不仅提升了职工的工作效率，而且使各项管理有了改观，得到了全体职工的认可。（精密带钢公司综合部）

编后<<<一张管理看板，从静态到动态的转变，激活了精密带钢公司的现场管理，激发出了职工的工作热情，真正让管理显现出了成效。管理的过程在于求变，当管理效果不明显时，适当地更新管理手段，将职工的积极性充分调动起来，管理就能充分发挥它应有的作用。