能源动力总厂变一作业区主管俞江

作为能源动力总厂变一作业区的主管，对于质量工作，我的理解是每个岗位人员都要把自己的命运同企业的命运紧密联系在一起。管理层应该从降低管理成本、为基层服务的出发点去调动全员积极性；每一位技术人员应发挥技术中坚力量，在质量体系和创立新品种上起到带头作用；岗位人员从自身做起严格执行标准，把关键指标控制好。

作业区在公司大生产中主要承担厂区一半的电力保供，我们首先要在保障系统安全运行的前提下，完成今年技改项目的扩建，在技改项目中考虑如何挖掘现有潜力，综合太钢的规划发展，合理布局电网目标，通过技改项目降低太钢用电的综合成本。另外，在人员不增加的同时，通过管理创新的手段，实现节约人力成本和电网安全运行的最终目标。在岗位培训上从监盘、点检、操作、事故应急处置等几个方面培训综合能力强的岗位人员，为电网安全运行的最终目标提供人员保障。把品种质量的进步体现在企业的综合竞争力上，体现在每个职工的职业素养上。目前，尽管岗位职工质量意识较以前已经有了很大提高，但仍存在一些问题：一是创新能力不够；二是岗位技能单一；三是岗位职工参与产品研制的渠道不畅，好的经验和方法不能及时转换成生产力；四是岗位人员只关注本工序，没有放眼于整个流程；五是岗位职工多以完成任务为主，而未以质量为根本。作业区结合实际认真研究之后，针对以上问题采取了积极对策，一是鼓励职工开展创新活动，对创新人员进行奖励和宣传；二是对职工开展多元化的岗位技能培训，使职工胜任多个岗位，积极运用多元化的技能进行技改和创新，为企业的发展提供新点子、新思路；三是提供与职工进行产品交流的平台，让好的经验和方法通过技术人员的指导转化为先进的生产力，为提高产品质量提供帮助；四是逐步将工序与流程的生产关系和经济关系推广到职工中，只有正确了解上下工序和自己的关系，职工才能自觉维护工序质量；五是用科学的方法，逐步将岗位的产量分工改为质量分工。