■记者谢妮报道

本报讯11月13日，公司召开2014年度敬业度评估结果反馈与改进工作座谈会。会议要求，科学运用敬业度评估结果，进一步分析影响因素，找准问题和差距，完善细化措施，提升全员综合素质和单位整体管理水平，推动企业与职工共成长。

公司党委副书记、公司“双评”工作领导组副组长王新平参加座谈会并讲话。企业文化部、人力资源部、教培中心负责人和第一批评估结果反馈单位的工作小组成员参加座谈会。

会上，公司敬业度评估办公室对2014年度公司敬业度评估工作进行了总结，对总体评估结果进行了通报。焦化厂、炼铁厂、炼钢一厂、炼钢二厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、冷轧硅钢厂、加工厂、物流中心、能源动力总厂、不锈钢管公司、自动化公司等单位就扎实、有效推进敬业度评估工作进行了交流，提出了意见和建议。

王新平充分肯定了敬业度评估工作取得的初步成效，就深化公司敬业度评估工作提出了明确要求。一是要正确认识和看待评估结果。敬业度评估是对公司干部职工队伍的一次“体检”和“会诊”，是提升公司及各单位管理水平的一项基础性工作。各单位管理层要高度重视，与公司敬业度评估办公室加强沟通交流，共同解读好本单位的评估分析报告，做到真正认识到位、问题找准、分析透彻，为推动工作打好基础。二是要充分利用好评估结果。各单位管理团队要认真分析评估报告中所反映的问题，系统梳理出日常管理中存在的短板，深入分析造成问题的主要原因，进一步充实完善改进提升工作方案，确保工作的针对性和实效性。同时，结合自身实际，采取多种形式向干部职工反馈评估结果，公布改进措施，引导干部职工积极参与到这一工作中来。三是将敬业度评估与生产经营建设各项工作有机融合。面对当前钢铁行业异常严峻的形势，各单位要充分认识到开展好敬业度评估特别是做好改进提升工作对生产经营建设各项工作的推动作用，把敬业度评估工作有机融入到生产经营建设的各项工作中，做到“两不误、两促进”，促进职工敬业度的持续提升。