每周的班组安全会，都会念一些事故通报。有些时候，组织者仅仅是在念，而无相关的分析。底下的职工关心最多的也是事故中谁受到了处罚，谁被扣了多少钱，很少将注意力集中在事故经过与原因分析上面，这样就导致了重此失彼，忽略了安全教育中最重要的一环。

一般来说，事故通报上的经过清清楚楚，原因分析得也明明白白，事故的教训深刻具体，责任认定准确。作为车间或者作业区管理人员，接收到事故通报后，首先应该自己先认真学习，既要把事故的来龙去脉搞清楚，也要深入思考事故的原因教训，尤其是要总结经验，举一反三。对照通报，详细查看本单位的安全工作或者质量管理是否存在漏洞，考虑采取什么样的措施，才能做到查漏补缺，然后再组织职工认真学习通报精神，同时结合实际提出相关要求，让大家从中汲取教训，确保类似事故不再重复发生。

每起事故，都有不同的原因，聪明的人会把通报当回事，也会把别人的事故当作自己的事故来看待，反思自己，并且举一反三，汲取事故的经验与教训。精明的管理者更会查找本单位存在的问题，排查安全隐患，防患于未然，采取有效措施，确保安全生产。