本报讯（通讯员赵瑞

文）“拿下五个亿，提高竞争力”是矿山系统的奋斗宣言，面对今年矿山落实降成本求生存改革发展任务要求，峨口铁矿认真贯彻落实公司全面预算会议精神，以“效益从成本落实行动中来”为指导，连日来，全面开展岗位优化提高劳动效率行动。

该矿充分利用早会及班前会，认真宣讲新一年成本经营理念，将人人头上有指标、个个岗位有结算的思想贯彻到实际中，并组织职能科室及相关专业管理人员深入各基层单位认真分析当前各作业区成本结构构成，在讨论制定成本控制措施基础上，针对完成指标的关键因素即人力资源进行优化攻关，以岗位优化提效率，推进新一年改革步伐，为指标完成打基础。

该矿针对岗位生产劳动中存在的困难和不利因素，结合实际客观分析生产岗位、维修岗位、维护保障岗位各班组所有作业人员职责分工和运行效果，以“改变观念，眼睛向内”的新思路，挖潜力、补短板，合理调配人员。对主体责任职责重叠、作业过程人员存在的功能隐性抵消、人员冗余现象进行提效改善。如磨选作业区针对集控工在日常作业中与二次生产工艺巡检工部分职责重叠，将12名集控工优化为8名，4名设备巡检工生产效率发挥不明显，转入生产工艺巡检工，进一步加强了现场工艺调整力量。针对维修班组存在的岗位人员与实际不匹配、业务功能发挥不足现状，该矿将部分检修业务实施项目承包制，裁减无效岗位人员，转入创造价值岗位，调动职工积极性，扩大自主检修队伍能力，逐步推动外协费用降低。通过优化合并，消除低效能岗位，进一步精干力量，统筹匹配生产运行，确保人员业务分工和效率的高效发挥。

该矿各单位积极行动，按照“三重一大”事项程序要求，通过本单位方案表决、讨论和上报核准，确保优化方案可行有效，以改革发展为内生驱动行动起来，从而为推动全年生产经营预算目标完成奠定扎实基础。