医疗公司迎新院区医技一支部书记、配液中心护士长徐靓

我们要在“改革创新、奋发有为”大讨论中对标一流，敢与强的比，敢和快的赛，明确更高的工作要求，在实践中实现自己的价值。

将改革创新真正落到实处，不是一件容易的事情，但问题和困难不是让我们停滞不前的障碍，有时恰恰是我们改进创新的机遇和平台。我们医技科室是临床的接单科室，可以从效率管理和成本管理做起，进行工作流程优化、流程再造，实现降本增效。比如在成本管理上落小落细，小到一张纸的双面打印、一件物品的重复利用，推进无纸化办公，在5S管理上不单纯以购置新物品为佳，而是以整洁的同时兼顾节约和环保为亮点。在人员管理上，也要注重提高效率、保证质量，人力资源的节约是重要的成本节约。为了实现降本增效，更要鼓励管理者对自己科室的流程、耗材特别熟悉，心中有数，重视和落实全面预算，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导改善和调整。在这个预算管理过程中也要充分发挥老同志的经验优势，并且带动所有人参与预算管理，强化主人翁精神。

一贯的做法并不代表一定正确，只要我们不墨守成规，能够突破习惯，把现有的工作做得更好、更精、更优，就是改革创新。比如药剂科已经开始积极尝试探索药师服务转型模式，破除以往药师坐在窗口内拿药，拿对药就行的状况，实行药师走出药房，走入临床，与医生共同制定用药方案，提供合理用药指导，为临床医护总结各种特色药品的使用注意事项，如避光使用药品、含酒精药品、易致跌倒药品、特殊滴速药品等，共同促进临床患者的安全用药，并对患者进行针对性的用药咨询和个体化用药宣教，走入社区为慢性病患者提供用药指导。

只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，不强调“特殊理由”，立足各自岗位，从自身做起，脚踏实地履行职责，就能够在改革创新中奋发有为。