“公司‘两会’立足新时代，紧紧围绕推动高质量发展，提出重点工作部署。高质量发展阶段不可逆，高质量发展任务不可等，更需要我们真抓实干，在新时代彰显新作为，不断开创公司发展新局面。”谈到学习公司“两会”报告的感受，营销中心党委书记、主任尚佳君说。

2018年营销中心的预算目标任务极具挑战，尤其是市场化利润、销量、收入三项指标完成起来压力不小。尚佳君说，唯其艰难，更显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。营销中心全体干部职工将认真贯彻落实公司“两会”精神，始终坚持客户至上、价值导向、服务转型、创新营销的指导思想，按照效益原则优化产品结构，全面实施品牌营销、技术营销、服务营销，努力开拓高端市场，提升价值创造能力，为太钢高质量发展作出新贡献。

文化是事业发展之基，亦是团结凝聚之本。尚佳君说，决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，客户需求是企业可持续发展之魂。营销中心要大力营造“一切以客户为中心”的营销文化，让干部职工坚持“客户满意是唯一标准”的理念，牢固树立“不推、不拒、不拖”的意识，以勇于担当的精神答好新时代考卷。持续优化绩效评价体系，突出“责任结果”导向，使绩效分配向“奋斗者、贡献者”倾斜。充分发挥党员领导干部“领头雁”“火车头”作用，努力营造“补台不拆台，理解不误解，保留意见不保留执行”的干事氛围，确保各项目标任务落到实处。

推进高质量发展，必须坚持“效益优先、质量第一”的原则。尚佳君说，品种质量是公司决胜市场的利器，加快服务型营销转型是我们开辟蓝海的法宝。我们唯有从注重产品、价格的简单竞争逐步向个性化专项开发、多样化延伸加工、专业化物流配送、便捷化电子商务为特征的供应链延伸转变，才能打造新的竞争优势，立于不败之地。加快营销转型，通过优化品种结构、深化平台建设、推进延伸加工、加大消费引领、提供增值服务、强化协同效应等措施，提高竞争实力。深化营销改革，为客户和员工释放更多红利，更好地满足有价值客户的多样化、个性化需求，为高质量发展提供强大动力。持续开展“以客户为中心”的营销机制建设，改进营销策划、价值管理、产销衔接、客户服务、品牌价值、风险防控、招商引资等营销管理项目，提高销售运营质量，建立营销新优势。

深化敬业度评估，是营销中心今年队伍建设的重中之重。尚佳君说，经过几年的持续推进，营销中心员工敬业度不断提升。今年，我们将坚持问题导向，科学运用敬业度评估结果，扎实、有效、系统地实施改善改进，持续提升敬业度，提高营销中心的管理水平和绩效水平。

(本报记者)