（上接第一版）被评为全国安全管理标准化示范班组，班长张涛被评为全国安全管理优秀班组长。

瞄准检维修作业，化解安全管控难题。检维修作业实施“三提前一落实”（提前研究制定检修方案和检修前准备，提前梳理审核作业标准和单项安全技术措施，提前到现场组织危险辨识和安全交底，落实检维修过程中检修方案、作业标准及安全技术措施的执行）安全工作法，并且要求管理技术人员在检修现场只能监督安全和质量，不允许催检修进度，不允许安排连班赶工期。经过两年的应用，全矿达成了共识：“安全和进度决定于检修前的准备工作，所有工作在开始之前要认真思考，制定方案，检修一旦开始，工作的重点就是安全地执行计划”。两年来，参检人数在150人以上的大型检修、系统检修，共组织十六次，计划检修每月二至三次，均能按计划安全完成，未发生一起微伤及以上事故。2018年与2019年比较，检修作业过程中的违章行为下降68％。赵建国同志始终把安全管理的重心放在现场，每次的检修准备会和检修方案讨论会从不缺席，大型检修开工后组织安全管理人员全天候值班，常常牺牲大量休息时间在现场监督检查，现场检查时间能达到50％以上，全年查处违章80余人次、隐患缺陷123起。

紧盯外协队伍安全，不断提升外协队伍安全管控水平。全矿近2000人的外协队伍，在“一体化”管理的基础上，针对承包方不同的人员构成和安全文化，采取多样化的帮扶手段，提升自主管理能力，全矿42个外协班组均达到一级及以上安全标准化班组。采矿外包单位中铁十九局袁家村项目部是一个一千多人的外协单位，属于高危行业，去年培养成集团公司唯一验收达标的三级安全生产标准化单位。外协单位全年未发生安全生产事故。

赵建国同志在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的贡献。他爱岗敬业，扎根矿山事业，干一行爱一行，专一行、精一行，用青春定义奋斗,发挥了表率作用。