本报讯（通讯员吕茹）不锈钢管公司党委认真研究敬业度分析报告，结合各部门、作业区特点，有针对性地提出改进方案，并将反映出的短板和弱项列为攻关重点，扎实、有效、系统地改善、改进，推动该公司敬业度评分连续三年实现稳步提升。

以绩效评价体系为切入点，营造抢着干的良好氛围。结合提升员工敬业度的核心维度建议，从细化责任制和优化绩效评价体系入手，优化了经济责任制指标、权重，将更直观、更简单的指标分解到操作岗位，便于职工熟知，确保大指标转化为生产定额指标。增设了“质量动态激励”，延续了四班生产竞赛奖，技术、生产、安全等管理人员单项考评政策，充分调动了职工提质、增产、学技能的工作积极性。传播“公平是最大的动力”的理念，结合各岗位实际不断调整考评指标，真正做到多劳多得，营造了肯干、抢着干的良好氛围。

以人才激励培养为结合点，创造看得见的发展机会。营造“举手文化”，采用正负激励相结合的方式，对及时“举手”的职工按照创新创效和改善提案的方式给予奖励，对发现异常问题却未及时“举手”的工序和个人加重考核，使得更多职工能够秉承李双良精神，将企业的事当作自己的事来做。为职工技能提升搭建平台，通过评选“钢管工匠”、开展技术比武、季度改善提案征集等方式，让更多的职工能脱颖而出。近几年，先后有职工荣获“全国青年岗位能手”“三晋英才”、太钢电工技术比武状元等多项荣誉。

以干部培养管理为着力点，创建作风硬的管理团队。进一步加强干部管理，鼓励领导干部多学习、勤攻关，真正成为分管领域的行家里手。建立监督机制，通过满意度测评、领导干部党风廉政工作评价、设立意见箱等方式，广泛接受群众监督，督促领导干部认真履职。建立容错机制，对因新产品开发、首次技术攻关等产生的损失给予包容，鼓励更多的干部投身到新产品开发中。通过近几年的努力，干部队伍风清气正，钢管品牌建设卓有成效，不锈钢管被评为“山西省名牌产品”称号，双相钢无缝管荣获中质协“品质卓越产品奖”。

以丰富文体活动为聚焦点，打造人心齐的团队氛围。发挥群团组织优势，更好满足职工工作、生活平衡的期望。在创新文体活动形式上下功夫，通过开展短时高效的“微活动”，解决了部分职工因岗位繁忙无法参与文体活动的难题。通过“送活动到基层”，将活动组织到厂房外、岗位旁，让职工真切感受到企业的温暖。通过开展亲子健步走、亲子插花等活动，解决了部分青工既想参与活动又无人照顾孩子的矛盾。通过指导各党支部开展每月一次的“主题党日”活动，提高了党支部号召力和凝聚力，提升了团队活力。