上接第一版）为贯彻落实这一指导思想，报告提出了需要重点把握的工作思路。一是推进专业化整合，以“一企一业、一业一企”为方向，加速推动钢铁主业和多元产业实现规模效益。二是推进产业化发展，以“三年翻两番”为目标，谋求全球不锈钢领域头部企业地位。三是推进平台化运营，以“一总部多基地”管控模式为抓手，不断优化组织体系和商业模式。四是推进生态化协同，以“高质量钢铁生态圈”为依托，打造利益和命运共同体。

关于2021年重点工作，报告指出，2021年是太钢集团联合重组后的第一个完整年，是公司“十四五“规划和新一轮大发展的开局之年。我们要坚定信心，树立决心，保持恒心，坚决担当职责使命。一要抓好管理对接和规划编制，加速整合融合进程。要高效推进管理对接，快速推进不锈钢专业化整合，加快规划承接和编制工作。二要强化创新驱动，以“高科技”打造核心竞争力。探索绿色低碳关键技术，加强科技创新核心能力建设，加快构建智慧制造体系。三要坚持对标一流，以“高效率”创造高效益。要补短锻长极致提效，系统化削减成本，加快重点钢铁项目建设打造极致效率矿山。四要坚持内强外拓，以“高市占”夯实市场领先地位。要大力推进“三品”战略，提升服务用户能力，加快开疆拓土步伐。五要坚持共建共享，推动极致专业化分工，加快推进生态化协同，加快融入高质量钢铁生态圈。六要加快全球化布局，强化国际市场开发，打造自主可控产业链供应链。七要着力深化改革，优化集团管控，实现极致劳动效率，积极发展混合所有制，激发全员动力活力。八要强化全面风险管理，全力做好常态化疫情防控，构建长周期大安全局面，加快打造卓越环保绩效，确保持续健康安全发展。

太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华作了题为《对标一流，追求卓越，全力打造世界级不锈钢精品基地》的书面工作报告。报告指出，2020年，面对新冠疫情带来的严峻挑战和复杂的经营形势，公司统筹推进疫情防控和生产经营工作，克服五高炉大修带来的生产经营阶段性不平衡等困难，生产经营稳中向好，综合竞争力进一步提升。主要体现在：产品结构和应用领域持续优化；产品质量和品牌影响力持续提升；降本增效成绩突出；生产和经营效率不断提升；风险防控全方位强化；社会责任高标准履行。

报告提出了2021年重点工作任务：坚持生态化融入，快速释放整合融合协同效益；坚持创新驱动，以“高科技”锻造核心竞争力；坚持对标找差，以极致“高效率”创造高效益；坚持需求牵引，以“高市占”确立市场优势地位；推进国际化经营，打造自主可控的全球产业体系；坚持绿色化、智慧化方向，实现更高水平可持续发展；强化全面风险管理，确保稳健运营。

太钢集团党委副书记韩瑞平作了集体合同执行情况的通报（书面）。

曹志福作了职代会工作报告（书面）。报告回顾总结2020年工作，确定2021年工作任务，号召广大职工贯彻落实“两会”确定的各项工作任务，凝心聚力，对标创新，砥砺奋进，为打造全球不锈钢业引领者而努力奋斗！