■通讯员冯晓冬杨文华报道

本报讯建立一支技能精湛、德才兼备的优秀职工队伍，为提升能源动力总厂综合竞争力筑牢坚实基础。进入2015年以来，能源动力总厂围绕安全生产经营目标，开展多层次学习培训，促进全员管理、技术、操作技能提升。

一是建立健全培训责任体系。明确厂各职能管理部门和事业部、作业区、班组专业管理的培训责任、界面、权利，要求紧密结合该厂安全大纲及培训重点工作切实履行培训职责。重点通过分析每个操作岗位职工在生产工艺操作、设备维护检测、质量控制、安全环保、故障预防处理、班组管理六个方面的短板，开展有针对性的自主培训项目。加强操作人员的技术等级培训，建立技术等级与薪酬挂钩的激励机制，鼓励职工提高岗位技术等级，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二是推动“双培训双提升”活动。深入推进“管理者上讲台、培训到现场”及自主培训，组织各部门、事业部、作业区自主开展特色专题、专项、专业培训。强化班组以掌握设备系统、生产运行操作、检修技能以及应急实战演练为主进行培训；强化作业区内专有技术交流与班组管理经验交流活动；强化作业区向机关管理人员授课的认知培训、作业区向事业部授课的深度培训，提高管理、技术、操作人员的综合业务能力，更好地为生产一线服务，解决管理、生产、操作、运行等实际问题。

三是开展培训应用效果交流。在各事业部、作业区、班组开展安全培训风险认知辨识及管控活动，对照梳理新《安全生产法》，列出内容、标准，找出日常工作中存在哪些违法、违规、违章作业的安全缺项，及时制定措施补充完善，着力从细节、从小处杜绝违章行为出现。开展培训应用效果的交流活动，让岗位职工了解掌握本工序的生产工艺、生产流程、设备情况、作业区班组文化等，同时引导职工主动学习了解全厂各工序之间的工艺流程、生产状况，形成相互借鉴、相互学习、相互促进的良好氛围。