（上接第一版）聚焦重点，全力以赴提质增效。在宝武集团一季度工作例会上，陈德荣书记、董事长提出钢铁板块稳增长的“三降两增”措施。宝钢德盛高度重视此项工作，迅速行动，成立了领导小组和5个专项工作组，定期召开推进会，明确目标，细化措施。加强全面、精准对标找差，持续推进专业级27项、工序级22项指标体系对标找差项目，促进成本改善。围绕经济炉料技术突破，拓宽矿、焦、煤原料来源，优化炉料配比和改进工艺，截至7月底，经济炉料降本取得阶段性成效。围绕能源结构优化，将节能减排、低碳发展与生产制造全过程紧密结合，如通过回收利用富余转炉煤气，供烧结、炼钢石灰窑使用，置换焦炉煤气，间接减少天然气用量210万m3/月，月度降本1000万。同时进一步推广光伏发电的应用，正开展的二期光伏项目预计年发电量2800万kWh，实现减碳2万吨/年，逐步实现能源结构的调整转型。围绕差异化精品增效，坚定不移推进“三品”战略，持续优化调整产品结构，加大高强、耐蚀、无磁等钢种的市场推广力度，重点开发低成本建筑用200系不锈钢产品，稳定质量，提质改善产品盈利能力。

夯实基础，深入推进安全生产工作。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持“党政同责、一岗双责”“安全第一、预防为主、综合治理”和“一高两严”总体要求，推进安全生产各项工作走深走实。以落实全员安全生产责任制为落脚点，健全专业安全体系，完善专业安全制度，强化专业领域风控，严格专业安全评价，全面强化专业安全管理；开展好安全生产整治活动，强化重点领域的专项整治和隐患排查整改，加强防汛、防暑降温工作的安全管控，降低安全生产成本。

事物发展是前进性与曲折性的统一，钢铁行业目前正在经历的周期性波动，是发展过程中不可避免的现象，是宝钢德盛通往高质量发展之路上的“踏脚石”，而不是“绊脚石”。“寒冬”过后，必定峰回路转、柳暗花明。

（李金花）