本报讯（通讯员徐莉）面对钢铁寒冬，宝钢德盛积极锤炼“过冬”本领，加速提升应对风险挑战能力，以“干、快干、快快干”的奋进姿态，积极开展多维度对标找差专项提升行动。

9月上旬，宝钢德盛领导带队赴罗源闽光钢铁公司（简称“罗源闽光”）、宝武集团鄂城钢铁有限公司（简称“鄂钢”）开展对标交流活动。围绕原料库存、经济配矿、生产制造、营销采购、财务管理、能源环保等领域进行深入交流，对标找差，强弱项、补短板、提能力、求实效，进一步提升公司制造能力和成本管控能力，提升公司整体盈利水平。

“两次对标之行令我受益匪浅，面对市场压力巨大、经营艰难的情况，罗源闽光、鄂钢在采、供、销及生产全过程做到了精细化管理，尤其是成本意识和成本压力从公司到岗位逐级传递和分解。在精细化管理、成本核算等方面值得我们学习借鉴。”参与对标的人员表示，“我们需要多学习同行标杆企业优秀做法和成功经验，走出舒适区。”

三季度以来，该公司时刻关注市场，严控原料成本和工序成本，坚持推进生产经营天天读，灵活组织生产。接下来，该公司将持续瞄准“三降两增”靶心，深刻剖析、借鉴“带回来的经验”，制定更加切实可行的举措，不断优化体制机制，探索长久竞争模式的管理导向、绩效导向。围绕经济炉料降本，烧结工艺进一步开展配矿、配焦、配煤工作，优先选用高性价比的配矿配煤品种和配矿配煤结构，大幅降低原料成本；高炉工艺推进炉料结构优化，根据市场废钢价格调整最优铁钢比，大力提升高炉降本优势。围绕节能减碳降本，提高能源管控水平，加快推进煤气综合利用，降低工序能耗；强化大宗原料、生产日时点等精细化管理。围绕差异化精品增效，深入开展市场研判、品牌运营等工作，优化采购和销售策略，减少库存，增加公司现金流。同时盘活公司资产，提升运营效率，激发全体员工只争朝夕的干劲，不断提升公司制造能力和可持续发展力。

正如陈德荣董事长所说：“历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。”市场的风云变幻，促使我们不仅要主动求变，更要积极灵活应变。该公司走出去“取经”，既是当前形势下贯彻宝武集团管理主题的必然要求，更是谋求公司未来高质量发展的内在迫切需要。公司也深知，“走出去”是第一步，如何将优秀的经验“请进来”，形成自己的管理和运营模式，才是专项行动卓有成效的最终体现。