张峰

随着焦化厂工艺技术的不断改进和发展，在良好的创新创效机制体制下，我厂化产职工在“小、实、新”上下功夫，围绕安全生产、隐患治理、节能降耗、技术革新、安全管理等各个方面开展创新创效活动，为我厂的提质增效注入无限动力，而年轻职工的生力军作用

此时也愈加凸显，特别是在各种急、难、险、重的任务中冲锋在前，在促进生产任务和全年预算任务完成中多做贡献，在保障安全生产等方面发挥积极作用。

创新创效是广大职工充分展示个人才能，同时也是生产经营协调发展的有效途径。那么，如何使这项工作在企业的发展中发挥更大的作用，我认为一定要从实际出发。要使创新创效落到实处，求得实效，必须从实际出发，从最需要解决的环节入手，突出自己的特色，重点抓好“三个结合”：一是与本厂实际相结合。研究本厂的实际情况，从解决生产最紧迫的问题入手来开展创新创效工作；通过技术革新改善生产工艺，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本，控制好预算；通过安全创新，杜绝事故，减少管理成本；通过现场改善，营造良好的生产环境和工作氛围。二是与本厂职工特点相结合。创新创效的最终承载者是全体职工，而每个职工的文化构成、工作水平、兴趣特长都是不一样的，我们不能只凭满腔热情干工作，还要结合职工的实际状况，根据每个职工的特点开展工作；从年龄层次及文化学历构成来看，大致呈高、中、低“阶梯状”分布，要把每个人的潜力都挖掘出来，视其所能，尽其所有，攻其所及，一步一个脚印，把行动落到实处，更好地为企业创效做贡献。三是与本作业区实际情况相结合。根据各工序、各班组的实际情况针对性地挖潜，要有的放矢，不搞概念化，要和同行对标，高标准要求，做到行业最优、团队最好。

深入结合焦化行业相关实践经验，把最优秀的科学技术用在生产实践中，把最能干的团队放在难题攻关上，让每个职工都发光发热，全身心地投入到创新创效中，让创新创效和全面完成公司预算一起生根发芽，结出胜利的果实。