本报讯（通讯员徐艳兵）太钢岚县矿业公司深化对标找差，融合考核评价，全面推行“我的岗位我负责、我的岗位我经营”的“一人一表”强绩效管理工作，充分挖掘每一位员工的潜能、激发活力，体现每一个岗位的价值，助推企业在效率效益和技术创新上实现引领。

完善绩效指标体系库。建立以“成本、效率、活力”为关键绩效指标的矿、事业部、作业区（科、组、室）、班组、岗位五级指标体系，对上主动承接、对下细化分解，不搞平均主义，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。

建立三级转化机制，用利润“说话”。将矿部财务指标转化为作业区（科、组、室）经济技术指标，作业区（科、组、室）经济技术指标转化为岗位工艺参数控制，实现“我的岗位我负责、我的岗位我经营”的精细化、精准化、极致化管控。

衔接现行的岗位绩效责任书、经营管理责任制及“岗位绩效跟踪卡”，形成“一人一表”员工绩效责任书，使个人绩效与组织绩效强关联，员工薪酬与评价结果强挂钩，效薪联动，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。