本报讯（通讯员陈诚）供给侧结构性改革的不断深入，要求精准服务终端用户的工作不断深化。营销部定襄销售公司立足营销实践，因地制宜，在“精准”上下功夫，在落实上做文章，通过采取多种方式，制定针对性的精准管理途径，强抓落实，取得了明显的效果。

该公司有针对性开展市场调研，区别同行企业产品质量、流向及对下游产品企业的服务水平，对标找差，强管理，补短板。过去工作比较简单，但是随着产品质量的不断升级，用户对产品质量和品规的要求越来越细，而且对于交货期要求越来越短，传统的营销方式已不适合精准市场的需求，他们通过深化库存管理，提升市场的预见能力，通过分别建档区别对待，随时掌握用户需求，适应市场环境，做到用户满意。

该公司还从动态和静态两个方面强化精准管理，不再是以往的摆数字、弄材料，将各项工作相互衔接形成合力，根据市场需求变化不断调整和更新数据，使之服务于订货、库存、销售及售后等全过程，有力推进了新形势下营销工作的开展。