本报讯（通讯员侯海芸）为进一步深化对标找差，推进“算账经营”，追求极致效率，全面落实公司上半年竞争力对标分析会议要求，快速提升型材事业部产品核心竞争力，实现体系化生产经营改善目标，近日，型材事业部召开竞争力对标分析会。

会议对事业部2023年1-7月竞争力对标工作进行回顾，围绕5项对标项目开展深入总结和分析，重点涉及事业部产品质量、产品主要指标以及区域对标专项工作。同时，明确了下一步对标项目的重点推进方向，对主要品种的月度价格、月度盈利空间进行专项分析，不断推进主要产线产量的深化对标。

明确管理重点，强化改进措施。事业部全面梳理车轴钢、纯铁、不锈钢等主要品种的薄弱环节，设定对标项目提升举措，明确目标、时间节点和责任人，以项目化、清单化方式逐月跟踪推进，不断加强内部管理，切实降低产品制造成本，加速提升产品竞争力。发动全员、全面、全层级深入开展精准对标，建立健全、分类完善各单位、各专业指标库，运用“PDCA”管控模式，严把各项目环节的进度落实，做到攻关指标体系化，实现“PDCA＋认真”管理新模式。坚持问题导向、服务用户的原则，聚焦成本、质量、交货期，一级带着一级干，主动对标攻关改进提升，建立对标赶超项目清单，快速提升型材事业部核心竞争力。

事业部将进一步深化落实“四有”经营纲领，以对标找差为突破口，瞄准同行优秀盈利企业，关注同行品种结构、主要技术经济指标、主要产线装备，持续强化需求识别，为型材事业部转型升级提供动力，实现生产经营绩效大幅提升。