（上接第一版）要上下齐心加快CE系统建设，经营财务部要瞄准宝钢股份，充分理解CE系统理念与逻辑，属地财务必须积极参与数据治理和算法升级。三是要树立“大财务”管理体系，财务、共享、审计三体联动，审计及时向财务部门提示反馈相关问题或建议，经营财务部要切实担负总部管理职责，保证“一总部多基地”制度统一，共享中心要利用大数据做好防风险堵漏洞，把好最后一道关。

最后，刘鹏飞强调各单位财务负责人要切实担负起风险管控、决策支持、服务业务的财务职责，要开展对标找差，既要清楚自己的优势，更要清楚自己的不足和改进方向，努力打造一支“洞悉前沿、专业扎实、视野开阔、创新担当、兼顾全局”的高水平一流财务体系团队。

此次会议采用现场＋视频形式召开。经营财务部、巡察办审计部、资本运营及海外事业部、共享中心部门负责人、C层级及以上财务人员现场参会，各基地、各外埠子公司财务负责人视频参会。