本报讯（通讯员高爱忠）太钢东山矿以主题教育为契机，将5S管理作为推动发展的重要抓手,通过强化“双基”管理、提升职工5S管理能力、开展现场整治等有力措施，切实提升管理能力和水平，用实际行动为全年生产经营任务的完成夯实基础。

该矿围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，从基层和基础抓起，认真做好对标杆找差距、对标准找差异两件事。一方面对标公司和宝武系内一流现场，深入查找自身的差距和不足，并以作业区、办公区为单元把现场划分成416个小单元，实施星级区域建设，作业区每个季度必须推进两个星级区域建设。一方面结合现场管理需求、反向审视在行的制度，修订完善《东山矿计量专业管理办法》《东山矿监视和测量设备管理办法》等制度办法，不断提升基础管理水平。

该矿坚持现场管理“以人为本”的原则，组织了现场标准相框、标准划线等5S管理专题培训，开展了5S技术比武、物料区对标等活动，根据月度评价情况，要求先进单位和管理人员对落后单位进行现场帮教，提升职工的现场管理能力。持续在岗位推行“手指口述”，夯实标准化作业基础，建强现场监督员队伍，聘任59名由岗位工兼职的5S区域监督员。确保作业现场处于全天候、全方位受控的同时，努力提升职工的5S管理素养。

结合秋冬季扬尘、落叶等因素影响现场美观的实际，该矿全面展开现场清理、清扫、现场美化工作，对所有漏料、扬尘、积灰、积尘、漏油、积油等污染源进行长周期治理。开展了控烟、车辆轮胎、火车流洒、工房操作室等专项整治行动，有洗车房的单位做好防冻保温工作，杜绝现场的跑冒滴漏。结合采矿作业区、管带机作业区部分系统停用的情况，对区域内看板进行了集中梳理和整治，实现现场目视化管理的与时俱进，进一步为职工创造整齐、清洁、便捷、安全的工作环境。