王政

班组是一个企业最基层的组织，是完成生产任务的核心，更是避免和控制事故的前沿阵地，是安全生产的第一道防线。班组的安全生产是提高企业经济效益，推动企业快速向前发展的根本保障。

班组长是各项制度的执行者，是班组安全生产的第一责任人，同时也是班组内部员工交流和沟通的“润滑剂”，更是连接上下级的纽带。一方面要向班组成员传递上级精神、企业当前的重点工作以及大家关注的事情；另一方面要保证班组成员的个人安全，引导、督促班组成员做到“四不伤害”“四不放过”、杜绝“三违”等等。从班组人员的心态到劳保用品的穿戴，再到设备的点检以及现场5S管理的细化，这都是班组长管理的基本内容。

牢牢把握安全生产这条生命线，进一步强化班组安全管理，着力提高班组安全防范意识和能力，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”。这也是班组安全管理的基本任务。而要想真正做到这些，班组成员就要努力掌握岗位安全应知应会，严格执行安全操作规程，能正确识别发现本岗位不安全因素，及时沟通解决安全管理中突出的问题。能严格遵守劳动纪律，开展违章作业和违反劳动纪律的自查自纠活动，查漏补缺，只有这样才能为安全生产营造良好的氛围，为完成各项任务奠定坚实的基础。

班组实现安全生产最终依靠的是员工的人身安全，是企业安全管理的落脚点。班组安全同样决定着企业安全生产、经济效益，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的基础。综上所述，要强化班组安全管理，提升本质化安全水平，实现企业长治久安。