■通讯员陈小革李永生报道

本报讯为了创建规范有序的生产现场，营造舒心高效的现场环境，尖山铁矿认真贯彻公司现场5S管理管控模式，以“总体策划、对标整治、专业服务、全面推进”为指导，全面推进5S管理工作。

明确各专业部门5S工作推进目标。对现场检修管理、现场标识标牌、现场安全护栏护网等防护设施标准、交接班标准、施工现场管理、现场可燃易燃品的管理等工作进行全面划分，明确责任主体及实施标准。

确立5S工作重点。通过改善、改造，彻底解决长期存在的重复性问题。通过六新（新方法、新工具、新材料、新标准、新工艺、新环境）进行改善。对重复性管理问题，通过创新、完善管理机制进行改善。对长期存在的问题，通过对标借鉴和创新，促进改善团队集体研究、讨论，制定彻底处理方案、管理办法和改善改造办法进行改善。

加强逐级评价，以沟通、服务、指导为管理手段进行评审。矿部每月以作业区推进区域为抽样单元进行检查，对检查出的问题，对应追溯作业区标准、职责与机制的完善落实情况，长期存在的、重复性的问题改善改造（团队改善）情况，作业区策划推进情况，并在矿例会进行通报。矿部每半年以沟通、交流、验证、培训的方式进行评审，并把体系的工具、方法运用到评价过程当中。

继续深入推进全国现场管理星级评价，促进现场管理水平持续提升。矿部成立推进委员会和组织机构，根据星级评审标准明确各单位职责分工，制定推进办法及时间进度，对确立申报的作业区重点指导与服务。