2月2日，太钢集团十九届、太钢不锈四届三次职工代表大会闭幕。  王旭宏摄

本报讯（记者孙敬）2月2日，太钢集团十九届、太钢不锈四届三次职工代表大会闭幕。会议号召，全体干部职工要紧紧围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”，聚焦产品差异化和“成本、效率、活力”，推进增品种、提品质、创品牌“三品”战略，以全面深化对标找差为基本方法，以全方位深化改革创新为动力，扎实推进产品经营、算账经营和精益运营，着力提质降本提效，在推进高质量发展、建设世界一流不锈钢企业新征程上迈出新的更大步伐。

太钢集团党委书记、董事长盛更红，总经理、党委副书记李华等公司领导班子成员及大会主席团成员、职代会第八代表团成员在主会场参会。会议由太钢工会主席孟永全主持。

李华代表太钢集团作了题为《坚定战略自信矢志自我变革以笃行快干的新姿态穿越深冬求变图强》的工作报告。报告共分为三部分：一、2023年工作回顾。二、面临的形势和存在的问题。三、2024年工作安排。

在报告的第一部分，李华指出，2023年是公司极具挑战、殊为不易的一年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入扎实开展主题教育为动力，以“3＋2＋8”管理变革为牵引，贯彻落实中国宝武决策部署，全面践行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，全力应对严峻复杂的市场环境和竞争形势，积极推进产品经营、算账经营、精益运营，在困境中求突破，在变局中谋发展。面对严峻形势，公司坚定信心，积极应对，经营业绩居不锈钢行业前列，建设世界一流不锈钢企业迈出新步伐。重点在以下方面取得了明显进步：一是降成本效果显现，最大程度化解外部影响因素，保持了生产经营稳健运行；二是运营效率持续提高，各单位、基地充分发挥产线潜力，提高生产作业效率；三是产品差异化竞争力不断增强；四是智能化升级进一步提速；五是绿色低碳发展上新水平；六是延链补链强链取得新进展。成绩的取得，主要基于公司坚定不移推进“3＋2＋8”管理变革，提升整体运行效率，有效改善经营绩效。主要体现在：持之以恒推进管理创新，不断夯实基础；强化科技创新体系建设，构建核心能力；推进算账经营和精益运营，着力提高效率效益；全面防范运营风险，保障公司稳健发展。

在报告的第二部分，李华重点分析了面临的形势和存在的问题，明确了今后一个时期的工作原则。他指出，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。同时，随着经济社会高质量发展的持续加快和不断深入，绿色低碳趋势驱动的下游各领域钢材新需求出现增长。不锈钢作为全生命周期绿色产品,具有极大的现实与潜在需要，将以高强韧、高耐蚀、高功效的显著特征与优势加快对传统用材的替代，应用场景不断拓展。公司以不锈钢为基业、主业、事业的发展有着广阔的前景。同时也要看到，中国钢铁工业已进入总量下降的深度调整时期，钢铁市场供强需弱的局面将长期存在，微利乃至阶段性亏损将成为新常态。不锈钢行业面临着更为严峻复杂的形势，公司生存和发展承压巨大。

在深入剖析存在的问题后，李华指出，今后一个时期，我们要全面深入贯彻落实中国宝武及公司党委的决策部署，把握好以下重点工作原则：一要坚定战略自信，牢牢把握中国宝武不锈钢产业一体化运营平台公司的定位，坚定扛起推进中国宝武乃至中国不锈钢产业高质量的发展使命，矢志不渝做强做优做大不锈钢产业。

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