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以学入脑，聚焦教育“强心剂”。该事业部充分利用公司宣传部下发的《形势任务教育资料》，通过多样化的学习形式，如党委理论学习中心组学习、周例会、调度会、主题党日活动及“三会一课”等形式，全员全覆盖开展形势任务教育宣传宣讲，层层发动，教育党员干部与“走现场、跑市场”大调研结合起来，与当前目标任务结合起来，明确目标、以学促干，切实把思想和行动统一到公司各项部署上来，准确把握年度指标情况以及各项工作要求，形成推动事业部高质量发展的巨大合力。

上下联动，统一思想“一盘棋”。充分运用新媒体宣传好基层形势任务教育的典型做法，在公司宣传平台发表稿件12篇。积极用好座谈会、宣传栏和网络阵地，及时传达钢铁行业动态和领导重要指示，因地制宜打造形势任务教育“大家谈”讲坛。让事业部全体职工都知厂情、明大势，引导全员树立长期“过冬”、过“紧日子”“苦日子”的思想，强化“一切成本皆可降”的理念。深入聚焦岗位职工，在班前班后会、周末会上，人人发言，热烈讨论，教育引导广大职工提高站位，认清形势，增强干劲，形成事业部内部思想认识“一盘棋”。

苦练内功，强化经营“算好账”。该事业部积极响应并深度贯彻“算账经营”的理念，将生产流程效率提升和严谨的成本控制渗透到每一个环节和项目执行中，使“算账经营”成为全体职工的DNA。在生产流程效率提升方面，针对模具钢、镍基合金等工艺流程较长的产品，制定了详尽且有高度针对性的生产节点“作战图”，将生产过程分解为可操作性强、周期短、目标明确的任务单元，并通过日计划的方式精准推进工作进度，有效解决了瓶颈环节效率低下的问题。通过任务分解和精细化管理，该事业部整体合同兑现率达到99％以上，同时成功降低了在制品库存总量，其中三工序在制品库存降幅比例达到23％，周转天数较上月降低29％，创下了历史最好水平。不仅显著提升了效率，也引导全事业部职工更加关注效率效益和价值创造，为经营业绩的改善注入了新动力。在成本控制方面，该事业部聚焦降本增效，通过全面而精细化的成本核算以及深入的生产流程分析，与炼钢一厂紧密合作，成功识别并优化了6个高成本环节，有效降低了生产成本。此外，推出的“数据作战”工作法，通过将关键的数据指标、曲线图等直观展示于调度室、会议室、作业现场以及工作群中，极大地增强了员工的危机意识和责任感，数据驱动技术创新使得发现问题和解决速度得到显著提升，促使员工主动寻求技术改进和创新，进而实现逆境突围。

该事业部将以形势任务教育为引擎，咬定全年生产经营目标不放松，带领全体干部职工进一步认清形势，坚定目标信心，提升攻坚克难、解决难题的能力，敢担当敢作为，确保全年各项工作任务落实落地见效，为太钢实现全球不锈钢业引领者、宝武成为世界一流伟大企业做出应有的贡献。