“要深入贯彻落实公司两会精神，紧密围绕保生产、促发运、降成本三大任务要求，把功夫下在大干实干上，把精力用在狠抓落实上，用物流力量助力太钢迈向高质量发展新时代。”谈到贯彻落实好公司两会精神，物流中心党委书记、主任范力智说。

目标引领方向，思路决定出路。范力智说，今年物流中心年度预算目标任务极具挑战，我们既要秉承传统，保障原燃料进厂、公司各工序间顺畅地倒搬衔接及成品外发，最大限度地利用现有线路提高物流效率，保障物流顺畅，还要在完成公司新任务新要求的基础上不断降低物流成本。好日子都是干出来的，幸福都是奋斗出来的。面对困难和挑战，物流中心全体干部职工将拿出逢山开路不动摇的闯劲和遇水架桥不退缩的干劲，牢记使命，担当进取，以物流力量助推太钢高质量发展。为此，物流中心将以原燃料保供和钢材发运为核心，以多角度全方位降成本为主旨，以安全稳定为重要依托，以设备运行和维护的高质量为保障，以科学严谨的数据管控为支撑，提高物流响应速度，提升物流服务质量，实现安全、高效、低成本的高质量物流。

高质量发展是形势所需，必须增强定力，深入推进。范力智说，要厚植文化土壤，以“火车头”精神为导向，以“六个人”工作机制为依托，明确质量标准、要求，完善质量激励和约束机制，把工作质量的好坏作为评价职工实绩的根本标尺，充分发掘每名职工的潜能和创造力，打造同心同向、尽责至善、精益求精的质量文化。以高的站位、宽的视角、实的态度优化运输组织，提升物流管控水平，特别是要以降低路车停时为切入点和突破口，提高运输效率，狠抓精益数字分析，强化调度组织，严格作业程序，进一步推进铁路扩能提效改造，实现物流链各个环节紧密衔接和有效联动。持续推进物流信息化，积极应对保产运输方案的调整和优化，努力构建层级信息互通，保障物流信息畅通，进一步提升物流效率，满足生产工艺变化对物流组织的要求。不断挖掘潜力，最大限度地降低物流运输成本，通过变革公路运输招标组织模式，推进集装箱钢卷发运项目实施，提高煤焦火车到达比例，降低进口矿运输成本，完成全年的降成本任务。强化党组织的领导和把关作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成“头雁效应”和示范引领，为推动高质量发展提供坚强组织保证。

提升职工敬业度是今年物流中心队伍建设的重中之重。范力智说，要克服只看数据不看问题的现象，充分利用评估结果，找到问题产生的真正原因，针对性地制定有效措施，持续加以改进，进一步增强职工的职业信心和职业自豪感，提高企业的经营管理水平。

（本报记者）