（上接第一版）四季度，全厂各区域按照“一切付现成本皆可降”的要求，全面打开合同对包括人工、协力、检修等在内的付现费用进行再压缩，提出加热炉煤气降费、峰平谷机制生产节电、2250线年修降费（拆分为数次大定检）、备件维护降本、国产化改造推进、品种钢和差异化品种生产开发等一揽子举措，通过全员行动和技术创新，把真金白银省下来。同时全厂启动了四季度《热连轧关于组织开展算账经营全员大讨论暨岗位建功人人行动》的专项方案，全面选树和建立算账经营标杆案例，目前已收到职工优秀案例14则，职工算账经营动力活力持续增强。

下好“精益制造”关键棋，踏踏实实推进产品经营实现新高度。在市场竞争进入到“白刃战”的当下，企业发展已经不是不进则退，而是慢进则亡。全厂多次对职工提出要求，形势任务教育绝不能只是学一学、看一看，更要干一干，验一验。今年以来，厂领导干部将形势任务教育课堂搬到生产第一线，进一步讲明“为什么干、干什么、怎样干”的实际问题，特别是在精益制造方面进行重点部署，在10月“热连轧降本增效动员部署会”上，围绕四季度质量提升、设备功能精度保障和效率内涵式提升等工作，各科室自领“军令状”，特别在“废品＋质量非计划＋降级品”严格管控、轧线成材率全面提升、设备功能精度改善保证、轧制间隔缩短、品种市场拓展等方面，进一步“定任务、定目标、定人员、定落实、定责任”，在四季度人人扛重担，尽最大的努

力建设精品产线、降低质量损失，建立产品优势、保障客户信赖，做到连轧产品必是精品。

打好“双基”管理主动仗，联动提效推动工作迈上新台阶。基础、基层工作是热连轧推进一切工作的力量之源和血肉根脉。四季度，热连轧将按照公司双基管理各项要求，把生产经营重点工作全面贯穿分解到作业区、班组，进一步明确职责、量化指标，通过厂内主抓、科室牵头，推动作业区和班组高效协同联动，朝着共同的目标对标消差、补短锻强，确保在点检定修制、标准化作业、作业区和班组自我管理提升等各方面再上新台阶；全厂注重“太钢热连轧工厂生产经营团队”平台建设，作为该平台主要参与者和推动者，热连轧主动加强同公司各部门和上下游生产经营团队的矩阵化高效配合，结合“走市场，下现场”调研重点工作，厂领导干部全体起立向前一步深入现场、走向市场，主动在质量改善、对标找差、客户服务、产品结构调整、付现成本降费、设备运行保障等方面持续挖潜，确保四季度提质增效各项举措落地落实，推动全厂生存保卫战各项重点举措事事有回应，件件有着落，凡事有交代。

千难万难，干就不难；大路小路，行动才有出路。面对生存选择，四季度，热连轧厂表示将继续严格按照集团公司各项工作安排部署和全厂生产经营工作实际，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，全员上阵赤膊迎战，确保全面打赢生存保卫战，为公司高质量发展注入新的动力。