“管理效率更高、生态环境更美、品种质量更优，职工群众获得感、幸福感、安全感更强……今年公司两会报告中的新表述显现出公司发展质量更高、效益更优的新气象。我们要以公司两会精神为指引，在深入贯彻新发展理念、实现高质量发展上，不断迈出新步伐、取得新进展。”不锈冷轧厂党委书记、厂长徐书峰说。

迈向高质量发展是新时代的基本特征，也是下一步公司转型发展的方向。徐书峰说，追求高质量发展，对于钢铁企业来说，就是要来一场品质革命，以市场为导向，加快产品结构调整升级，全面提高产品质量、服务质量，注重品牌建设，构建高质量、多品种、差异化的钢材生产体系，提升品质层次。为此，围绕预算目标，不锈冷轧厂将以强化基础管理、素质提升、创新驱动为抓手，充分发挥连轧效率、宽幅特色、窄幅精品的产品优势，全力做好品种、品质、品牌工作，提升冷轧不锈钢产品竞争力，为公司高质量发展贡献力量。

全面开展质量提升行动，吹响了太钢迈向高质量发展的冲锋号。徐书峰说，打造先进的“质量文化”是质量工作的关键，要大力弘扬劳模精神和工匠精神，以岗位技能测评、敬业度评估为抓手，以质量、效率为评价基准，通过选树工匠为基层职工创造职业发展平台，体现岗薪向一线倾斜、向脏苦累岗位倾斜，促进员工敬业度和技能的提升；质量改进，人人参与，要充分发挥国有企业党组织独特优势，深入开展干部“三比”、党支部“三化”、党员“三亮”活动，点滴积聚“精做做精”的正能量，带领全体职工攻克质量难题。“严把出厂关”是质量工作的基础，要以市场为导向，精准识别用户需求，将用户需求转化为贴近现场的作业指导书和检验标准，精准满足用户需求。持续优化“工程师团队建设”是质量工作的核心，产品工程师负责重点产品与重点用户，实现市场与现场的无缝对接；工序工程师负责工艺规范、操作要点的修订完善，确保各工序按照正确的工艺执行；现场工程师按要求检点工艺条件和工艺执行情况，确保生产在符合标准的条件下运行。抓质量需要持之以恒夯实管理，采用质量记分的管理办法，管控工艺违规负面典型，与选树工匠相呼应，引导规范一线职工严格执行工艺操作规程；修订重点难点品种岗薪激励政策，引导职工提高重点品种生产积极性和主动性；继续推进干部值班管控中夜班、干部参加班前会管控交接班等规定动作，提升技术及管理人员立足现场发现问题解决问题的能力。鼓励实施管理和技术创新，提升产品竞争力，实现质量稳定始终如一、特色产品百里挑一、重点产品勇争第一。(本报记者)