■通讯员彭莉萍报道

本报讯今年以来，设备物资采购部仓储中心进一步夯实基础管理工作，从多方面入手强化验收管理，创造质量价值，持续提升对进厂物资的验收管理水平。

完善管理制度。明确相关业务的概念、范围，明确物资在接货验收和出入库办理过程中职工的职责，以及应当管控、验证和操作的具体事项，让职工在工作中有据可依，指导职工按要求正确操作，为安全高效优质保供奠定基础。

开展以夯实质量基础，创造质量价值，强化物资验收，提升质量管理为主题的活动。活动内容主要是对产品合格证的要素进行收集整理，梳理出不完善的方面，督促供应商加以改进，规范合格证内容。

实施业务结对子活动。对进厂物资进行双岗位验收，填写检验记录，双方签字确认。在验收过程中，由于双方认识理解的角度不同，发现的问题不同，从而促进了结对子员工业务素质的进一步提高。