本报讯（通讯员段晓宇）按照公司有关竞争力对标工作的精神和相关工作要求，物流中心针对自身特点，以行业内先进企业、公司内部生产经营管理和指标优秀单位为标杆，从企业文化、管理制度、生产经营、劳动人事、安全管控、节能降耗等全方位、全过程找差距、析原因、定措施，全面提高物流运营效率和整体管理水平。

一是加强宣传力度。将先进的管理理念和指标水平“请进来”，让广大职工特别是一线职工，充分认识到对标的重要性，了解自身工作的差距和不足，进一步明确对标活动的目的和意义，提高职工参与的主动性和积极性。二是拓宽对标领域。在现有已知标杆和自身最好水平的基础上，拓展对比领域，从行业、历史、班组（岗位）三条线对指标进行优化组合，不断提升标杆水平。三是创新对标模式。完善内部对标管理体系，将对标活动与自身管理实践工作紧密结合起来，从对标中寻找管理短板和工作不足，从公司级对标指标和该中心内部对标指标两方面不同角度入手，有计划、有重点地探索创新，寻求突破点。四是拓宽对标视野。不定期组织生产、设备系统“走出去”，与其他钢铁企业进行对标经验交流，对选定行业内先进的对标单位进行考察，实地调研，搜集整理第一手资料，学人之长，补己之短。五是强化工作督导。建立对标工作领导组和对标办公室，加强对标工作的落实、检查和考核，每月进行对标指标评价，评价得分低于90分的单位，按照物流中心绩效评价体系中的有关规定予以惩处，使“对标”工作有目标、有检验、有衡量。

外学先进，内练硬功。物流中心坚持不懈开展“对标”活动，将对标工作融入到日常各项管理工作中，通过对标切实增强了竞争力，不断推动管理能力再上新水平。