高庆兴

班组管理、班组沟通需要平台，开展周安全活动无疑是最重要的平台，而且几乎是班组管理中仅有的平台。上级精神传达、班组工作安排、工作总结、学习交流、情感互动、人员激励等，都离不开周安全活动这样一个重要的平台。看一个班组的管理理念、风格如何，其班组管理水平高低、班组成员士气状态如何，看其周安全活动便知。因此开展好周安全活动非常关键，活动组织的高效、实效，则管理基本到位，如果活动形式单一、氛围沉闷、内容枯燥，则必定是一个管理水平比较低的班组。

先谈谈不成功的周安全活动。笔者认为一是形式单调，普遍表现为班组长说、组员听，班组长一个人不停地说，注意这个、注意那个，不准这样、不准那样，但组员都心不在焉。这种形式最大毛病就是班组长考虑了所有的问题，而组员没有去思考、去发挥，能力就不会提高，潜能也不会被挖掘出来。还有一点就是活动的内容单一，大家都认为周安全活动就是讲安全的，其实不然，随着企业的发展，管理已经从任务导向走向了人本导向，应该更加关注成员多层次的人本需求，如归属感、尊重、自我实现等，所以除了工作安排与总结以外，还需要增加学习讨论、士气调动、文化建设、人员激励等核心内容，这样才能跟得上新趋势和新要求。

效率高的周安全活动首先应全员参与，不搞一言堂，充分互动，畅所欲言，可以由全员轮流主持，这可以使班组成员得到锻炼，增强信心，实现换位思考，多视角地分析问题、分享经验。其次活动内容要充分，而不是充数，每周的内容可以有不一样的主题，而不是老生常谈，可以有侧重，如做班组计划、技术重点学习分享、案例分析、危险辨识等；还有形式多样化，除了传统内容外，也可以互问互答，请专业技术人员讲解技术，也可以请上级领导讲生产形势，让活动开展得轻松、愉悦。最后，活动的组织要规范，要形成规范化的流程，步骤清晰、内容明确，保证周安全活动的一致性和高效性。