本报讯（通讯员武晓娟）采购部重点抓住“提升”关键词，加速业务融合与管理一体化建设，以问题为导向，以革新促发展，全面提升部门工作水平。

该部党委紧紧围绕2017年工作目标，迅速完成“机构融合”，确保各项业务有效运行。科学布局内设机构，合理安置岗位员工，根据新的业务分工，开展定岗、定编、定员工作，坚决杜绝“因人设岗”，快速完成划转交接，确保人员、环境、业务快速实现秩序化。以“文化融合”为抓手，统一员工思想，确保部门各项任务的完成。利用各种会议、大屏幕、宣传栏等形式，组织全体员工认真学习公司“两会”精神，正确认识和准确把握企业、部门面临的新形势和新要求，引导和带领广大员工积极投身各项工作任务中。以“制度融合”为重点，全面梳理业务流程，实现采购业务和仓储业务充分融合。该部从完善制度管理入手，组织相关科室多次进行制度完善和流程设计，对采购部制定的所有规章制度进行了合并梳理和重新修订。在强化制度建设的同时，不断创新采购管理模式，优化采购流程。以“党建融合”为契机，充分发挥党建工作的引领带动作用。结合部门实际，设立8个基层党支部，制定下发《基层党支部组织建设绩效评价考核办法》，强化基层党组织从严治党能力建设，使党支部成为充分带动共产党员发挥先锋模范作用的战斗堡垒，通过全体党员在日常工作中尽职履责、攻坚克难的示范带头作用，团结带领全体职工圆满完成部门目标任务。