从2013年8月起,公司全面实施厂容业务回归措施,原来许多外委的一些厂容项目开始“内转”。近两年来,公司一方面加强对相关人员业务知识培训,提升厂容专业化管理水平,另一方面通过建立完善相应管理制度,制定相关工作标准、实施区域划分、量项分配、专业指导、责任界定、评价奖惩等多模块管理体系,通过强化责任落实,严格监督评价,逐步走上了内管和外委相依托、相互补、相促进的厂容管理之路,使公司厂容养绿护绿工作得到持续推进。
记者白治斌王旭宏摄影报道