■通讯员张彦峰报道

本报讯2014年，加工厂干部职工戮力同心迎难而上，将降本增效工作当成首要任务来抓，全面细化各项管理，突出强化降成本导向，层层分解落实指标，精打细算从能源管理、费用控制、业务回归等方面挖掘潜力，超额完成了全年降成本预算目标。

■通讯员王启元报道

本报讯正值数九严寒，为确保职工人身安全，切实做好设备防冻保温工作，型材厂对防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒冬季“五防”工作进行排查整治，抓住现场重点，强化措施，落实责任，构筑冬日安全堤坝。

“五防”工作由设备科统一组织协调。抽调人员开展深入排查，列出现场设备防冻防寒薄弱环节，制定应对方案，协调电气作业区安排专业技术人员安装、调试供暖设备。电气作业区采用现场管控模式，将供暖设备的维护和管理责任层层细化、分解到个人，严禁供暖设备带病运行。加大重点部位消防设施的管理力度。该厂责成各生产单位对所属消防器材、防火设施进行全面检查，按规定足额配备灭火器材，并建立台账做到专管专用，消除安全隐患。此外，针对职工反映作业现场气温低，特别是夜班情况更为严重的状况，该厂组织专人进行实地调查，为符合条件的作业点加装了取暖设备，为寒冬中坚守岗位的每一位职工送上温暖，让每一位职工都能在寒冬中舒心工作。

该厂还强化现场管理，加大对薄弱环节和重要岗位的监督检查力度，查处问题实现闭环管理，不留死角，发现问题立即整改，把冬季“五防”工作纳入安全质量标准化建设严格考核。