■记者陈昕报道

本报讯“在撤销保洁外协后积极采取措施，现场区域全部责任到人。”“运煤通道部分区域现场清扫保洁工作不到位，车辆运行过程中有污染现象。”……这是最新一期《5S管理简报》中的内容。从7月28日开始，每隔半个月，制造与质量管理部就会综合近期现场管理情况编制《5S管理简报》，通过OA发给公司相关领导和各二级单位。

《5S管理简报》虽是简报，但内容却并不简单。它分设管理信息、亮点展示、重点关注、职工感言等版块，从各个角度图文并茂地反映公司近期现场管理的情况。“管理信息”发布近期的重点工作安排；“重点关注”对发现的问题及时曝光，并持续对问题整治情况进行跟踪；“职工感言”登载职工开展5S管理的亲身体会、格言或改善过程中的故事；“亮点展示”则集中推广现场管理的改善成果。一位基层5S管理员说：“以前遇到问题，都是自己想办法，有时候挺费劲儿的。现在通过这简报上的‘亮点展示’，借鉴别人相似问题的一些经验做法，解决问题的速度快多了。”

制造与质量管理部相关负责人告诉记者：“办这个简报，目的就是营造5S管理的良好氛围，为5S管理工作搭建一个信息传递、交流学习的平台。”