本报讯（通讯员李章军）不锈

冷轧厂认真贯彻落实公司“关于深化推进质量精细化管理工作的通知”精神，突出重点，深化推进质量精细化管理，完善内部组织和抓好工作落实。

不锈冷轧厂在推进质量精细化管理工作中，深化以顾客需求为导向、以提升控制水平为科学方法、以信息化为支持的质量精细化管理，制定精细化管理重点工作措施，全面提升产品质量。

加强操作精细化管理。把操作精细化意识贯彻到生产一线，识别、梳理重点产品生产关键操作步骤，使机组关键操作点细化到每一个操作步骤、每一个动作，编制操作指导书，形成作业规范性文件；制定技术、管理人员质量精细化检查制度，明确检查项目、检查周期、检查标准，评价操作岗位是否按照操作规范去做，并配套相应的奖惩方案。

加强工艺介质、工艺检查精细化管理。依据《介质管理方案》，通过竞聘上岗，确定34项工艺介质负责人。工艺检查纳入SPC（统计过程控制）控制点，组织技术人员每周开展两次全厂拉网检查，及时通报检查结果，确保各机组工艺条件、带钢通道达到最佳状态。

加强市场信息精细化管理。全面建立起感受市场变化、传递市场压力的市场预警机制，依据《重点产品、用户信息管理办法》，实现市场信息快速响应、整改和控制。大客户信息、工序特色显著用户信息、单一品种客户信息落实到人；围绕用户个性化期望与需求，把“精品工序”“精品产线”创建活动落实到工序、机组、班组和岗位，全员营销理念更加深入人心。

加强质量检验精细化管理。以规范检验判定流程、保证检验判定精准、提升用户满意度为主题，进行检验标准梳理、检验判定细则量化、整肃检验队伍，营造检验岗位严谨、检验行为规范的工作氛围，进一步提升质量检验良好形象，严把产品出厂关，为市场提供高品质、可信赖的产品和服务。