本报讯（通讯员徐艳兵）班组作为企业最基层组织，肩负着企业质量管理的重要职责。太钢袁家村铁矿着力提升基层质量管理水平，让质量提升成为提升企业竞争优势的利器。大力推广先进的质量管理方法。质量管理是一门科学，在质量管理工作中应用先进的质量理念和方法，是质量工作的一个重要抓手。太钢袁家村铁矿从5M1E（既人、机器、材料、方法、测量及环境）角度查找影响产品质量的各要素，从中筛选出关键要素在各班组确定SPC（既统计过程控制）控制点，进而不断拓展控制点的覆盖面，持续强化SPC推进工作。抓好交接班质量，夯实现场质量。交接班期间容易发生生产衔接不稳定、质量指标波动大的问题，太钢袁家村铁矿强化交接班管理，创新质量指标薪酬的分配方式，让生产平稳的职工不仅能挣上当班班组的钱，还能挣上接班班组的钱，极大提高了各班组的内部客户服务意识，彼此的满意度也随之上升。开展班组交流活动，加强班组之间的互动学习，提升了班组工作的整体水平。近期，太钢袁家村铁矿召开了上半年星级班组建设推进会，从84个班组中优选出的16个具有代表性的班组做了典型经验介绍，达到了以点带线、以线带面、共同进步的目的，有效推动了班组建设工作的纵深发展。

树立先进典型，充分发挥模范人物的带动、示范作用。太钢袁家村铁矿先后组建了“杜迎玺创新工作室”和“王磊创新工作室”；每年在操作人员、维护检修人员和技术人员范围内评选“袁矿工匠”；评选质量优胜班组，提高质量动态激励的覆盖面等等，使职工学有榜样、赶有目标，把榜样的带动、示范作用转化为圆满完成年度奋斗目标的有力支撑。