在安全生产中，安全管理极为重要。各种保障安全的规章制度，靠作业者自觉地去遵守执行很难实现。这就需要安全管理人员严格管理、监督、检查，规范作业人员的行为，消除工作中的安全隐患，达到安全生产的目的。

做好安全管理工作，任重而道远，这就要求安全管理人员在日常安全管理中，唱好“黑脸”和“红脸”两个角色，疏堵并举，相辅相成，刚柔相济，达到理想的管理效果。

查找问题就要唱“黑脸”。安全生产管理必须严格，铁面无私。在现场检查中，安全管理人员发现作业人员违章违制时，要敢于唱“黑脸”，恪尽职守，当面指出问题、严肃批评教育，该考核的绝不心软、手软，照章办事不留情面。在安全隐患治理上，以严谨的态度，用“显微镜”进行细致排查，不放过任何安全隐患，力求彻底将管理中的不足之处找出来，保障人员安全。

唱完“黑脸”就要接着唱“红脸”。在检查出问题时，能否帮助基层及时解决，是检验一名安全管理者是否尽职尽责的标准。安全检查的最终目的是解决生产中产生、发现的不安全因素，而不是一味考核、扣分，为了检查而检查。安全管理者必须在坚持深入现场检查督导中，对查出的问题认真梳理、查找原因，逐项确定整改措施，协助指导基层予以彻底整改。只有把安全症结疏通了，基层作业人员才会心服口服，才不会对安全检查抵触、抱怨甚至愤愤不平，而是潜移默化地提升安全意识。

唱好“黑脸”“红脸”，是安全管理的正确思路，这样才能和谐有效地促进安全生产，避免各类事故发生，基层作业人员才会展开阳光般的“笑脸”。