郎成功

班组长负责生产一线的指挥工作，既是兵头，又是将尾，既是指挥者也是执行者，确保工作质量和直接结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高作业质量和效益，降低成本，防止事故发生，这是一名班组长的基本职责。

做一名合格的班组长，还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。首先要身先士卒，比别人多做一步，多想一点，不仅自己能出色地完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务。在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。

充分挖掘班组潜力，离不开班前会和班后会，深刻领会召开班前班后会的重要性，作为落实班组管理工作的方法来看待。班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。一个小小的班前会，可以涵盖一天班组管理各方面的内容。开好班前会，不仅可以让员工及时领会上级的指示精神，还可以提前了解现场实际情况，避免工作的盲目性，保障现场的安全生产。开好班前会，还要打破模式，增加互动性，如果总是“今天重复昨天的故事”，势必会令员工厌烦，降低班前会的质量和效果，失去吸引力。因而，班前会要力戒形式主义，不能只布置任务，只当传话筒，要结合现场和员工思想实际，有侧重点开展，使班前会成为推进标准化班组管理的有效手段。

既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目地、毫无计划地去干。要善于发现组员的优点，注意与组员沟通的方式方法，把大事做细，小事做透，充分发挥自己的主观能动性，调动大家的工作热情，才会取得更好的管理效果。