文丨阴晨霞

交接班前后是职工思想不够稳定的特殊时间。连续上了几个小时班的职工，在接近下班的时候往往急于把最后的工作任务朝前赶，以保证能够按时完成任务不影响交班，而刚接班上岗的职工，由于离开生产岗位时间相对较长，有的人还处在家庭生活的情绪当中，走上岗位以后一时思想还难以集中，因而使得在交接班期间成了事故多发的危险时刻。

交班的人若是三言两语、敷衍了事，接班的人如果含含糊糊、点头应对，那么很容易在交接班时交代不清楚，或有遗漏的事项。在生产过程中，往往发生控制参数的变更，而变更的原因是什么？砂轮机是否运转灵活？有无跑风漏油现象？安全报警器好用不好用？吊具和钢丝绳有无裂纹？断股隐患哪台设备需要多关注？哪台设备停用了？或者正在检修是否需要监护？还有巡检作业的路上有什么潜在的隐患等问题，都是需要认真考虑的。

在日常的交接班工作中，必须严格坚持六个不交接的原则，即处理事故或一个周期性流程操作未告一段落时不交接；设备运行异常不交接；设备、流程运行状况交代不清不交接；班记录不全不交接；环境和设备卫生达不到要求不交接；工器具不齐、不洁不交接。

事故往往起源于疏忽大意，抓好“黄金半小时”做好交接工作，多用心，不清楚的问题及时询问、了解、沟通，为了生产的顺利进行和生命安全，都需要从思想深处真正把交接班重视起来。