李宪强

生产过程的质量控制要把握好每个工序“承上启下”的责任，承上：对上工序进行检测，不合格的坚决不放过，启下：严把本工序质量，对下工序负责，服务下工序。如果某个工序没有责任心，没有了这个工序“承上启下”的责任，那么最终的产品质量无异于一座空中楼阁，等待它的只有轰然倒塌，企业的生命也就走到了尽头。这是对“质量就是生命”这句话最好的诠释。

往往很多的质量问题一出现，大家就相互推诿，找别处的原因，推卸自身责任。殊不知只有每一个工序严守“承上启下”的责任，都做好检验、严把、服务才能将质量问题降到最低。生产过程中的质量控制是这样，整个企业的质量管理也

应有这样一个“承上启下”的管理模式，承上——质量管理体系完善到纸上；启下——质量控制措施落实到生产中。只有质量控制措施真正地落实到生产现场，才能为产品的质量提供保障，这样才是一个完整高效的质量控制管理模式。

做几次“隔靴搔痒”的质量活动，空喊几句响亮的质量口号，那样是在做毫无意义、劳民伤财的无用功，从管理者到生产作业者，都应牢记“质量就是生命，责任重于泰山”。让“质量就是生命，责任重于泰山”时刻压在心头，才能生产出质量过硬的产品，才能生产出有市场竞争力的产品，从而壮大我们的企业，使我们的企业有更持久的生命力。