“艳梅，去帮我找个AB胶、502胶水什么的。”牛主任给了我一个特殊的任务。“好的。”我没多问，找了一小瓶502胶水，放在牛主任的桌子上。“这是干什么呀？”我好奇地问。牛主任没吭气，只顾鼓捣他手中的黑盒子，一会粘粘这边，一会弄弄那边，过了好一会儿，插上电源，终于亮了。我恍然大悟，这个黑盒子是充电器呀。我感慨，降本增效不只是在生产一线啊。自从车间应用TPM管理手段以来，修旧利废、降本增效便成了作业区职工们的“家常便饭”，这让我想起了炼钢二厂南区丙班作业长、号称“能人”的修对讲机大王——王有亮。

为什么说他是修对讲机大王呢？王有亮每年要修对讲机七八十台，甚至上百台，炼钢二厂南区的对讲机几乎都是他修。问起他时，他说：“我本来就喜欢修理电器，但起初也不会修理对讲机。因为天车是高空作业，工序间的联系、生产的协调，对讲机就是我们的‘嘴’。有了这张‘嘴’，各项工作就好开展了。报废的对讲机扔了很可惜，我本着能修好一台算一台的原则开始琢磨研究，开始是本班的对讲机出现问题全由我来解决，渐渐地身边职工的对讲机有问题也全都送过来了。我把所有报废对讲机收集起来，有些零件可以换到其他的对讲机上，没想到还真降了成本。”

其实修对讲机并不是王有亮的分内事，他都是利用下班后的业余时间来修理。有着急用对讲机的职工找到他，如维护和保养等简单问题，他会及时利用班中空隙解决，保证了工作的正常进行。别人竖起大拇指夸他时，他却说：“没什么，就是举手之劳而已。“就这样，在王有亮看来的举手之劳，一年就为厂里降本数万元。