■通讯员杨聪礼张永贤报道

本报讯为了认真贯彻公司董事长、党委书记李晓波和集团公司总经理高祥明矿山调研讲话精神，实现明年精矿成本、辅料成本在2015年完成预算的基础上分别再降50元／吨、13%的初步预算目标，矿业分公司设备系统主动作为，积极担责，紧紧抓住降成本这个核心，调研摸底，挖潜聚力，进一步明确设备管理改革新思路和主要工作举措。

从10月21日开始，矿业分公司设备系统调研人员利用10天的时间，深入矿山各单位主要生产现场、库房了解实际情况，倾听基层设备管理人员的具体做法，面对面交流、研究解决存在的问题。每到一处，该公司主管领导都与各单位作业区、设备科就TPM推进管理、提高效率、降低消耗、物资计划申报、库存、修旧利废、能源消耗等成本管理方面存在的困难和问题进行充分交流和深入探讨。同时，通过调研把降本压力和形势任务面对面地传递给一线干部职工，进一步坚定了矿山干部职工攻坚克难、降本增效度“寒冬”的信心和决心。

在详细调研的基础上，该公司初步确立了设备系统管理的新思路，即变“以点检定修为主的TPM管理”为“精密点检，状态维修，提高效率”，把原来的预防维修变为状态维修。他们提出，控制好设备、确定设备的技术状态，是设备系统日常管控面临的主要困难和全新挑战。为此，设备系统将牢牢抓住降成本这个核心，着力做好五个方面的重点工作：一是认真梳理目前设备存在的问题隐患，并以最小的投入进行控制解决，保证设备运行处于良好的技术状态；二是封存多余的高耗能设备，优化作业方式，确保在用设备经济运行；三是对消耗指标逐一进行科学分析，深挖潜力，提出并实施改进措施；四是严格管理，控制物资采购，开通单位之间的互通渠道，降低库占资金；五是

创新管理但绝不

能放松安全管理，特别是外协业务回归后，设备系统要通过大力开展培训教育，抓好过渡阶段的专业安全管理，来夯实安全生产之基。目前，各项措施正在有计划组织实施中。