■记者申文丽

最近这些天，东山矿的职工都在积极参与“质量信得过班组”的评选活动。今年以来，东山矿积极推进质量文化落地，评选“质量信得过班组”就是其中重要载体之一。经过层层推选和最后的现场评选，回转窑作业区生产乙班从全矿34个生产班组中脱颖而出，拔得头筹，成为该矿8个“质量信得过班组”中得分最高的班组。

33岁的李增超是这个班的班长。虽然当班长时间不长，但李增超搞起管理来却很有自己的一套。上任以后，他推进管理的第一步就是先让整个班组团结起来，把大家的心拧到一起。

“其实班组建设就像滚雪球，必须先从小球开始滚起。”李增超这样说。按照既定的管理思路，他首先与班里的骨干沟通交流，将他们聚集在身边，形成一个“小火车头”，然后再影响和带动周围其他职工。没过多久，这个班就真如滚雪球般聚拢在了一起，大家都能心往一处想，劲往一处使，干起活儿来也特别带劲。李增超还在班里建起了微信群，工作当中，岗位人员一旦发现质量和设备上的问题，拍个照片，班长第一时间就能看到并及时提出处理意见。下了班，大家就在微信群里晒晒生活照、露露拿手菜，互动得其乐融融。

在评审现场，李增超向评审员们道出了自己的管理经：我们致力于创建一个和谐班组，让人与人之间、班次与班次之间都更加和谐起来。因为有了和谐才有凝聚力，有了凝聚力才能激发出更多活力，才能真正把工作干好。

在李增超的带领下，班组成员都表现得特别活跃，现场改善、处理问题的积极性、主动性都非常高。日常工作中，班里所有职工不分工种、不分岗位，全员融入班组质量改善和创新，并利用业余时间开展QC课题活动及改善活动，解决生产质量难题。

（下转第二版）