■通讯员周济勇报道

本报讯作为公司的采购部门，面对公司困境，原料开发采购部党委结合自身工作特点积极开展形势任务教育，经过认真分析后该部党委要求，新常态需要新心态，适应新形势坚决谋打赢。在具体工作中，该部党委以采购降成本为抓手，以保供应保生产为主线，以“融入采购抓党建，抓好党建促打赢”为主旋律，全面夯实基层党组织建设，鼓足干劲，真抓实干，在全速构建新常态下的竞争力上见实效。

一是该部以党的十八大精神为统领，全面践行“三严三实”，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、立规执纪结合起来，改进工作作风，深化“四风”整治，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动成果，坚持“三重一大”问题集体决策，推进党务公开和部务公开，落实“两个责任”，以严细、扎实、认真的工作作风推动和落实公司要求。二是不断强化廉洁从业教育，积极构建新常态下的竞争力，在党建工作上做到“两个结合”，即：把公司的预算目标与本部所担负的采购和生产保供任务相结合，把服务职工和促进生产相结合，最终将党建成果转化为发展成果，圆满完成采购降成本保供应任务。三是预算指标分解做到了科学细致，从采购岗位到库区做到了层层分解，横向到边，纵向到底，全员覆盖，“重西瓜，不忽略芝麻”，从源头控制采购成本。四是优化采供制度及流程，确保供应链的良性发展，以优秀可靠的供应商来支持采购质量的稳定提高和采购成本的不断降低，在招标采购中强化对标，实行全面对标，不断改进采购降成本方法，强化上工序为下工序服务意识，保证采购质量，降低采购成本。五是进一步完善部经济责任制考核制度，做好分析管控和考核评价，降成本绩效考核依据部经济责任制“严格考核”“按绩兑现”，奖惩与团队降成本指标挂钩，激励全体党员及职工主动降成本，在采购岗位创造更大价值。六是对采购计划、招投标、采购合同履约、原燃料出入库、质量、结算付款等环节严格进行效能监察，每月定期召开专题经营分析会，分析总结上月采购降成本工作不足，制定下月完成预算目标的具体措施，明确时间进度和责任人。七是强化对供应商的全流程服务，消化无形成本，固化采购降成本成果。