（上接第一版）

关键词：新常态下的竞争力

构建新常态下的竞争力，公司要求，要创造弊革风清的发展环境，坚定价值经营的目标追求，增强履职尽责的文化自觉，提升攻坚克难的执行能力。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：今年集团公司职代会报告以《万众一心全速构建新常态下的竞争力》为题，提出了要求，那么作为基层班组，如何认识这种新常态及新的竞争力？怎么做才能为公司构建新常态下的竞争力提供支持和保障？

侯振瑞：经济新常态下的竞争力首先是人的竞争力，提升基层员工素质，进一步提高标准化作业水平，落实“一岗双责”、知责履责相关要求，是当前最为直接的竞争力构建要点。

在实践中，我们深切地体会到，凡是关注人的因素，关心员工成长，能够将以人为本要求落到实处的单位，各项工作均保持了较好的态势。我们组连续七年被评为出席公司的安全先进班组，就是因为，我们在工作中，把培养人、提高人的素质作为第一关注点。通过导师带徒、签订互保协议等具体措施，20个人换了一拨又一拨，但在检修、抢修、运行维护一线，我们始终保持了安全事故为零的成绩，出色地完成了领导交给的任务。同时，还为全厂培养出许多优秀人才，上个月我们组还为其他岗位输送了5名骨干员工，受到生产一线各方的好评。

新常态下，竞争力更多地表现为成本优势。为公司大局作贡献，就要全力完成降本增效任务。2015年，厂里给我们下达了预算指标，虽然难度非常大，但我们有信心。目前，我们已经制订了四个方面的具体措施。我们将通过延长部分备件周期、旧备件再利用、提高检修质量、减少故障停机时间，尽最大努力圆满完成任务，为全公司降本增效作出我们应有的贡献。