■记者陈涛报道

本报讯近日，记者从工程管理部了解到，工程招投标专项整治开展近一年来取得了明显效果，项目管理人员的法制观念和“红线”意识显著提升，管理制度及流程得到完善，招投标工作得到进一步规范。

招投标是工程管理的关键环节。公司严格落实“两个责任”，于年初开展了工程招投标专项整治活动，并将其作为学习讨论落实活动的一项重要内容。公司党委高度重视，制定了总体目标和要求，部署成立了专项整治领导组，公司主管领导和部门明确职责和分工，制定具体活动方案；各级纪检监察组织认真履行监督执纪问责职责，全程参与，保证活动取得扎实成果。

提升思想认识，强化法治思维。公司工程招投标专项整治组坚持学习教育先行，组织管理人员系统学习法律法规，做好记录和总结，留存痕迹记录资料和影像资料。在前期学习的基础上，还邀请专家对100多名招投标人员进行培训，全面解读国家招投标法律法规，进一步提升专业人员的法律意识。

完善规章制度，构建长效机制。公司依法规范招投标制度，在项目立项、工程设计、设备物资供应、工程施工和造价管理等方面建立和完善了一批制度，基本形成了管理体系，适应了招投标领域的新情况和新特点。各二级单位结合公司新修订的管理制度完善本单位工程招投标组织机构和招标管理制度。据统计，在专项整治中，公司新制定了7项管理制度，各分子公司梳理和完善制度达226项，为构建长效管理机制奠定了基础。

开展自查自纠，提出整改措施。公司工程招投标专项整治组采取“清单式”管理办法，列举出11项不规范的招投标现象，要求各单位对照自查，分析原因，加以整改。各单位按照“不留盲区，不留死角”的原则，组织梳理了2013年以来46个项目近4700份合同，对查出的118项问题进行了分析、调查，并限期整改，确保专项整治活动不走过场。

强化监督检查，推动工作落实。专项整治领导组对各单位整治工作进行全程跟踪督导，从严要求，突出抓好重点事项和关键节点，并在学习教育、制度建设、自查自纠等各环节具体指导。对通过专项整治发现的问题单位予以了通报批评，相关责任人被诫勉谈话，7名责任人受到处理。

“抓好工程招投标管理是一项长期而艰巨的工作，要认真落实‘两个责任’，按照‘三严三实’要求，把专项整治引向深入，进一步促进管理部门和业务人员转变观念，规范工作方式方法，更好地适应招投标工作新要求，推动依法治企。”公司工程招投标专项整治领导组相关负责人表示。