■通讯员冯晓冬报道

本报讯近期，为进一步加强对电煤的全过程管控，特别是针对火车煤在四季度要达到100%目标的实现，能源动力总厂纪委对相关部门、作业区及关键岗位履职情况进行督察，认真梳理、查找生产经营管理的薄弱环节，以督察建议书的形式要求职能部门牵头组织相关作业区，对煤检管理细化梳理，深入查找权力运行风险点并完善权力运行流程图。同时，针对来煤结构变化，从源头加强电煤管控，提高螺旋卸煤机卸煤能力，特别是提前做好冬季火车来煤发生冻煤的处置措施，做好清车底人员的安全管控，确保冬季30万机组用煤稳定。

今年以来，能源动力总厂抓住八个关键环节强化电煤管理，为确保30万机组安全稳定运行创造条件。一是完善管理制度修订，明晰各级管理部门、人员相关职责；二是规范取样管理，制定《取样操作流程》，保证取样的规范性；三是全水初检流程前置，减少全水超标电煤的数量；四是建立异常台账管理，明确异常处理流程，节省异常处理时间；五是严格管控质量异议的处理；六是做好冬季电煤的保供措施；七是签订三方管理安全协议，严格划分三方安全职责；八是现场加装实时监控，保证卸煤作业留有痕迹、有据可查。