本报讯（通讯员张鑫）近日，在公司上下全力冲刺年终奋斗目标之际，作为公司重要生产厂的炼钢二厂，积极研究部署各项改革举措，力促生产经营任务圆满完成，其中，强化科室职能管理就是该厂众多改革举措中的一项重要内容。

该厂提出要通过“四个着力”强化科室职能管理。一是着力强化科室服务意识，落实“13710”工作制度，对作业区和职工提出的诉求和问题要在第一时间研究解决，要跟踪到底、销号清零，确保事事有着落、件件有结果，最大限度地提升管理效能和工作效率。二是着力改进科室工作作风，在劳动纪律、员工形象、文件会审、工作把关、团结协作等方面加以改进，杜绝懒散、应付、推诿等现象，进一步保持良好的工作作风。三是着力加强科室基础管理，以正在开展的加强“三基建设”工作为契机，健全制度体系，编制管理手册，改善绩效管理，规范文书档案等，全面夯实各项基础管理工作。四是着力提升科室业务水平，由厂领导牵头，狠抓全员素质提升，大力开展分阶段、有主题的长效培训工作，不断提升员工的业务能力。