本报讯（通讯员徐艳兵）针对

职工队伍素质参差不齐的现状，太钢袁家村铁矿以创建星级班组为引领，持续推进岗位技能培训、岗位技能帮带、岗位技能竞赛、岗位技能晋级“四位一体”的岗位技能再提升工程，着力培养更多的工匠型人才、多面手和复合型人才，建设一支“结构合理、素质优良、业务精通、技能精湛”的职工队伍。

各部成立以部主任为组长的班组建设领导组和由专业组室组成的星级班组培养组，制定班组建设工作目标、推进计划。各作业区结合本单位实际，有效建立和运行“三个机制”，持续提升班组自主管理水平。通过岗位跟踪、岗位练兵、危险预知训练、应知应会培训等形式，使每个岗位人员操作技能水平提升达标，实现班组管理标准化、现场标准化、班组成员标准执行率提高、班组设备设施及现场环境受控度提升。

以推标为突破口，搭建生产标准化岗位升级、班组升级和作业区升级的竞赛平台，通过星级班组创建活动，建立岗位自律、班组自控、作业区自管的自主管理模式，不断夯实管理基础。

强化岗位点检、专职点检和精密点检的管理力度，全面消除各类隐患和缺陷，提高全员驾驭大型现代化装备的技能，通过星级班组创建活动，做到岗位操作、岗位点检、设备维护检修和设备管理精细化，确保设备安全、稳定、高效运行。