（上接第一版）先后完成了“高空作业”“工器具使用”“徒手作业”“有限空间”岗位作业标准的修订。今年8月份，他们初步完成了“岗位人员行为规范”编制，对一般违章、严重违章、岗位红线的内容通过讨论最终明确固化下来。

有了好的制度，还要落实在日常工作中。扎实开展班前会、周三安全强化日，是落实制度和管理体系效能发挥的重要工作。该作业区各班组每日班前会在人员安排、安全交底、应知应会抽考中，努力保证20分钟全员参与。每日实施的作业内容、作业地点、作业条件、作业中的危险源及安全措施，都在班前会中悉数告知每一位参与者。遇有分散作业的情况，也要责任落实到人，指定带班负责人员、安全监护人员，明确所有成员的安全互保责任。在班前会上，班组成员还要就现场安全措施及危险源点进行分析，就作业现场每一环节中的安全问题进行讨论，形成具体、有效、可操作的安全技术措施及应对方案。作业区对所涉及现场作业的危险因素及防范措施、作业标准、应急预案、安全点检、安全保全程序等内容进行归纳与提炼，自己制作、总结、提炼出切合实际、操作性强的班组安全四知五会，形成班前会安全学习文件，每日班前会针对其中的一条内容进行5分钟学习、5分钟抽考。周三安全活动时，还开展各种安全技能演练、事故案例学习讨论、安全提案交流、现场安全互查、观看安全警示教育片等活动。作业区将每周三安全强化日的重点与班组近期现场项目实施紧密结合，每次将过程内容记录在班组安全台账中，将周三安全强化日仔细策划、认真组织，保证每一次安全活动见到实效。

该作业区还积极推进“技能促进安全”队伍素质建设。他们将公司下发的“三规”进行识别、转化，将岗位作业指导书图示化，制作成PPT、电子相册。作业区以指导书为依据，组织岗位员工进行实操性岗位练兵。谁的技术好谁带队，谁的专业好谁裁判，并拿出专项奖金，形成“赛前学、赛中比、赛后用”的练兵氛围，将标准化竞赛的效果放在现场作业中进行验证。大力开展安全改善提案征集活动。作业区要求各班组员工结合作业现场安全措施落实、安全作业方、工器具改善等环节展开，保证安全提案的实施效果及内容质量。

现场作业安全受控程度是作业区安全管理的硬指标。存在时间跨度大、作业地点循环滚动、多队伍交叉作业、超工作时间强度作业、作业环境不断变化等多个客观硬件环境，因此作业区将现场人员管控作为“永远重点”。他们要求作业人员进入现场作业时始终将安全作为首要考虑条件，针对现场进行危险辨识，与对方进行安全确认，提出安全需求，办理“两票”。将安全管理三个环节重心放在项目实施的前期与过程中。结合工程作业实际，提出责任人全程参与、班组成员有效沟通、现场安全确认等六项要求，严格落实“十一项坚持”，明确了作业区及班组两级人员责任，对日常工作起到了引导与规范作用。

一本小小手册，联系起无数颗移动的心；一份家的温暖，传达着工程作业区管理者对每一位成员生命的关切。无论盛夏酷暑，无论隆冬严寒，在炉前、在车间，让安全成为举手投足间的一种习惯、成为上下级之间责任传递的一个默契，打造一支技能型的、安全素养好的队伍，是他们不懈的追求。