——记不锈热轧厂麻渊滔

勤奋、努力，抓好一点一滴的工作，这是不锈热轧厂技术质量科副科长麻渊滔工作时对自己的要求。虽然有时候会遇到困难、挫折，但质量的提升也是企业和个人不断成长的过程。过程虽然是曲折的，而正是这样曲折的过程，历练了麻渊滔同志的意志和能力。

打好基础，抓住执行

质量管理最重要的实际是基础管理，有人说质量管理工作不好干，枯燥无味且不容易出成绩，但这恰恰是产品质量的重点所在，好的产品背后正是因为有这些枯燥的工艺规程、文件、过程管控，才能保证产品质量的稳定受控。2017年，麻渊滔重新梳理了本厂运行的标准、技术条件、工艺要点，并与自动化公司积极沟通，开发本厂的专门的质量文件审批与发布板块，便于文件的发布及有效性的管理。共梳理标准546个、工艺要点118个。对梳理的标准及工艺要点明细，形成《不锈热轧厂有效标准目录》重新下发至作业区，让作业区根据明细与现场实际运行的进行核对，做到查漏补缺。为了规范厂对现场生产技术原始记录的管理，保证全厂现场操作台涉及到的各种原始记录的有效性、适用性和可追溯性，8月份，他又组织技术质量科所有人员对全场各操作台涉及到的原始质量记录进行了摸底。共梳理原始质量记录73条，其中电子记录5条、书面记录68条，并对梳理过程中发现的问题反馈相关单位，保证各工序在执行过程中的准确性。

直面用户，研习内功

对于一个生存在夹缝之间的老厂来说，唯有充分了解各个用户的需求，生产出适合各个用户的个性化产品，才有继续生存下来并“活”出灿烂的可能性。他根据本厂的实际情况，提出要制定针对技术营销团队的工作办法及相关政策，在年初根据上一年的市场情况，组织全体技术营销人员对本年的产品市场情况进行预测，并制定出市场开发计划。根据年初市场开发计划，要求每月由技术人员走访用户，进行新品种开发、市场调研和用户服务，解决用户在使用过程中存在的专业性问题，在用户与钢厂之间搭建了一条新的沟通桥梁。通过走访，已多次为用户查证解决问题，满足了用户的个性化需求。目前，该工作已成为不锈热轧厂的一项特色常态工作。

愿意努力、不怕付出、扎根现场、寻求改进，这就是年轻的麻渊滔所信仰的工作理念。质量提升需要再多一点的奋斗，只有不断地再多一点的奋斗，企业才能提升，个人才能成长。